寶鋼在2008年年報介紹公司業(yè)務時說：“專注于鋼護筒業(yè)，主要鋼護筒產品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類”。不銹鋼業(yè)務成為寶鋼的第二項主打產品。但作為中國鋼護筒業(yè)的絕對老大，寶鋼在不銹鋼業(yè)務上卻連山西太鋼集團旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報，不銹鋼銷售為167.6萬噸，實現(xiàn)凈利潤12.21億元。而同期寶鋼只銷售了96.5萬噸，虧損超過14億。不但數(shù)字上相去甚遠，盈虧狀況更是冰火兩重天。

今年3月20日頒布的《鋼護筒產業(yè)調整和振興規(guī)劃》中明確說：“進一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業(yè)集團的帶動作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼護筒企業(yè)。”而對太鋼的定位只是推進“太鋼與省內鋼護筒企業(yè)等區(qū)域內的重組”。

龍頭企業(yè)的主營業(yè)務做不過地域性企業(yè)，在鋼護筒業(yè)中來說，這只能說明發(fā)展規(guī)劃可能要改變思路。過去那種選秀一般，選擇重點央企培養(yǎng)、放棄民企、輕視地方企業(yè)的方式，已經無法改變鋼護筒業(yè)的突出問題。

振興規(guī)劃出臺之前，決策對鋼護筒業(yè)的關注與整頓，其實一刻也沒停過———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關停并轉”，再到文件上看上去合理周密的振興規(guī)劃出臺。但早有論者指出，一“關停并轉”就要針對小企業(yè)、落后產能，實質上限制了船小好掉頭的民營鋼護筒企業(yè)。如果說任何企業(yè)都是自負盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產能呢？市場不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼護筒企業(yè)的利益外，并無其他更進一步的意義。